10月11日，職工服務中心組織中層以上人員召開第三季度生產經營分析會及2026年工作務虛會。

為盡早謀劃好明年的生存發(fā)展思路，岳董事長在雙節(jié)之前就向中心班子成員和各部門負責人布置了作業(yè)：如何沖刺第四季度，有哪些具體措施？2026年中心該怎樣向前發(fā)展，我們靠什么活下去、強起來？

運營規(guī)劃與人力資源部分析了中心2025年第三季度的生產經營工作，指出了存在的問題和不足，并就今后工作提出了思路與措施。各分管領導也就相關工作進行了點評闡述。

務虛會上，大家就明年如何布局，如何調整思路實現(xiàn)中心高質量發(fā)展進行了重點討論。大家從各自工作出發(fā)，站在中心全局發(fā)展角度暢所欲言，建言獻策。無論是五建花苑項目建設、“三供一業(yè)”債權清償，還是團隊建設、幸福之路業(yè)務拓展，或是深化內部管理、組織結構優(yōu)化等方面，大家都提出了很好的建議和意見。

“凡事預則立，不預則廢。”提早召開2026年度務虛會，是中心決戰(zhàn)四季度、以清晰思路布局明年發(fā)展路徑、保障生存與發(fā)展的信心體現(xiàn)。董事長岳凱歌指出，通過這個務虛會，就是讓大家在深思熟慮中理出今后工作思路，目的就是行穩(wěn)致遠，不盲動、不盲目、不盲從，減少失誤、減少損失，少走彎路。

“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期?！毕Ｍ诩瘓F支持和大家的努力之下，中心上下能夠凝心聚力，以更好的工作措施和工作業(yè)績，交出企業(yè)高質量發(fā)展的完美答卷。