開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定走勢。在綠地集團(tuán)及集團(tuán)公司相繼召開勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)之后，職工服務(wù)中心迅速響應(yīng)、積極部署，制定并下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。3 月 10 日，中心組織召開 “大干上半年，決勝雙過半”主題勞動(dòng)競賽宣貫動(dòng)員會(huì)，全面吹響上半年攻堅(jiān)沖刺的沖鋒號(hào)。

會(huì)上，綜合辦對(duì)競賽方案進(jìn)行解讀宣貫，明確核心任務(wù)與攻堅(jiān)方向，部分部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)公司總裁助理、中心董事長岳凱歌出席會(huì)議并對(duì)競賽開展提出明確要求，中心全體中層以上干部參加會(huì)議。

岳凱歌在講話中指出，當(dāng)前距離上半年結(jié)束僅剩 120 天，時(shí)間緊、任務(wù)重，全體干部職工要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署和中心發(fā)展目標(biāo)上來，以必勝的信心、決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力以赴打好這場恢復(fù)性發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

岳凱歌結(jié)合當(dāng)前中心發(fā)展形勢，提出三點(diǎn)要求。

一是提高站位，深刻認(rèn)識(shí)“為何而戰(zhàn)”。岳凱歌強(qiáng)調(diào)，2026 年是中心實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性發(fā)展的關(guān)鍵之年，競賽方案明確的 “兩費(fèi)” 收繳、檔案拓展、新賽道裂變等 11 個(gè)核心任務(wù)，是推動(dòng)中心發(fā)展的重要抓手。這不是 “選擇題”，而是必須完成的 “必答題”，是不可逾越的底線。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要從 “兩會(huì)” 精神、集團(tuán)部署及崗位職責(zé)中激發(fā)工作思路，將競賽作為檢驗(yàn)干部員工能力作風(fēng)的 “試金石”，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，迅速掀起全員大干的熱潮。

二是聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)把握 “攻向何方”。本次競賽要構(gòu)建 “全員、全程、全域” 的攻堅(jiān)體系，重點(diǎn)打好五場 “攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要緊抓五建花苑項(xiàng)目 “收官戰(zhàn)”，確保本月底完成交付，加快化解歷史遺留問題；打好債權(quán)清收 “突圍戰(zhàn)”，運(yùn)用多維手段實(shí)現(xiàn) “三供一業(yè)” 債權(quán)上半年清收 200 萬元的目標(biāo)，力爭全年債權(quán)清零；筑牢核心業(yè)務(wù) “陣地戰(zhàn)”，政務(wù)服務(wù)、檔案中心、信息技術(shù)中心、市場運(yùn)營中心各負(fù)其責(zé)，完成既定硬指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破；勇闖新賽道 “突圍戰(zhàn)”，遠(yuǎn)方安選專班上半年完成 2 家門店開設(shè)任務(wù)，為中心注入新現(xiàn)金流；打好管理效能 “提升戰(zhàn)”，推動(dòng)組織精簡和成本管控，建立靈活薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn) “效益升薪酬增、效益降薪酬減”。

三是強(qiáng)化執(zhí)行，全面壓實(shí) “如何打贏”。為確保競賽取得實(shí)效，中心將推出一系列 “硬核” 保障舉措。實(shí)行 “紅黃綠” 三色預(yù)警機(jī)制，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)通報(bào)進(jìn)度，對(duì)滯后任務(wù)約談督辦，杜絕 “干與不干一個(gè)樣”；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將競賽成績與季度績效、年度評(píng)優(yōu)直接掛鉤，評(píng)選 “攻堅(jiān)標(biāo)兵”“回款先鋒”“新賽道開拓者” 并給予榮譽(yù)與物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)、推諉扯皮者嚴(yán)肅追責(zé)；強(qiáng)化賦能提升本領(lǐng)，由綜合辦制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞 AI 工具應(yīng)用、綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等開展培訓(xùn)，讓員工既有攻堅(jiān)的勁頭，更有取勝的能力。